О феномене лидерства рассуждает владелец корпорации "Бизнес-мастер", магистр онтопсихологии Константин Бордунос.

Лидерами рождаются. Лидерские качества, как музыкальный слух, закладываются природой. С этим согласится каждый человек, хоть раз наблюдавший за игрой маленьких детей в песочнице. Там всегда найдется шустрый малыш, который придумывает план песчаной постройки, распределяет роли, руководит процессом. Вот он, лидер от рождения! В него заложен особый дар, своеобразный проект человека. Все равно, что широкий голосовой диапазон или исключительная пластичность. Научиться лидерству нельзя, если оно не заложено природой. Как ни за что нельзя научиться петь в три октавы, если к этому не приспособлены твои голосовые связки. Однако, чтобы проект стал реальностью, чтобы он стал судьбой человека нужно приложить немало усилий. Только два этапа - проект (или врожденные лидерские способности) и интуиция - лежат в сфере бессознательного. Все остальное является результатом сознательной деятельности лидера.

Что является составляющими успешного лидера? Можно выделить семь аспектов, семь качеств настоящего лидера:

1. Потенциальное природное превосходство, которым лидер наделен с рождения.
И это изначально выделяет его из общей массы и позволяет достигать в жизни большего. Людей, имеющих врожденные лидерские качества -около 20 процентов. К сожалению, эффективно реализовать свой потенциал удается не многим, приблизительно, 7-8 процентам. Остальные "лидеры по рождению" в течение жизни утрачивают потребность к росту. Настоящими лидерами становятся те, кто не следует общепринятым канонам, создает себя и достигает успеха, оттачивая и развивая свой природный потенциал.

2. Рациональное развитие природного потенциала.
Лидер развивается через решение проблемы. Именно она является главным стимулом для развития лидерских качеств. Если проблему удается решить, то лидер получает неоценимый положительный опыт, который всегда превышает вложенные в процесс решения ресурсы. Через это происходит личностный рост.
Лидер должен постоянно учиться, развивать тот потенциал, которым он одарен от природы. Он должен последовательно отбирать, впитывать все, что ему может дать общество. Чтобы достичь экономического успеха, лидеру необходимо сначала досконально овладеть техническими инструментами, которые потом непременно послужат вехами продвижения природного потенциала к совершенству.

3. Реальные амбиции.
Амбиция - это волевое стремление лидера решать максимальный круг проблем. Она необходима лидеру, чтобы стать победителем. Без амбиции лидеру не поможет даже ум. Часто бывает, что умные люди, не наделены амбициями и волей и потому не способны достичь настоящего успеха. Его достигает тот, у кого больше амбиции и сильнее воля. Однако, лидеры, наделенные этими качествами, должны иметь мужество, чтобы заплатить определенную цену за свою исключительность.

4. Любовь к своему делу.
Это дело должно стать смыслом жизни лидера. Он должен им жить. Только искренняя любовь лидера к своему делу передает другим людям заряд успеха, она заражает соратников и притягивает покупателей.

5. Высочайший уровень профессиональной осведомленности.
К 30-40 годам каждый лидер должен превзойти всех в сфере своей профессиональной деятельности. Он должен стать профессионалом высочайшего класса, которые знает о своем деле больше всех и лучше всех. Он должен следить за последними веяниями в своей профессиональной сфере, поскольку информационный поток меняется стремительно, и если лидер в определенный момент прекратит заниматься свои профессиональным развитием, через некоторое время он окажется вне игры. Ведь в условиях современного рынка продать можно только конкурентное преимущество, создать которое способны только высочайшие профессионалы.

6. Внутреннее одиночество.
Лидер всегда вне общества, вне коллектива, вне семьи. Только находясь в полном одиночестве, будучи свободным от любых мнений, он способен распознать путь, ведущий к успеху. Если лидер "включен" в отношения, в семейные, общественные или какие-либо другие, он перестает говорить от своего лица, он перестает быть самим собой. Он превращается в человека, который зависит от мнений жены, любовницы, сослуживцев, друзей. И в этом кроется корень неудач многих лидеров. Наиболее успешные лидеры отличаются тем, что их ум постоянно занят решением функциональных задач бизнеса, он не отвлекается на другие задачи. Они всегда и во всем руководствуются полезностью, проистекающей из интересов дела. Им хватает смелости всегда оставаться в одиночестве.

7. Рациональность, основанная на интуиции.
Интуицией в той или иной степени обладают все люди, однако, у лидера ее потенциал более высок. Лидеру необходимо научиться использовать интуитивные знания, формализовать интуитивный подход, превратить его в инструмент ведения бизнеса. В этом ему должны помочь специальные тренинги. Существует целая наука - онтопсихология - в рамках которой разработан метод рационального прочтения интуиции лидера. Эта наука учит лидера слышать и понимать голос своего внутреннего Я, своей души, поскольку, именно этот голос указывает лидеру путь решения той или иной проблемы.

НУЖНО ЛИ ИМ УЧИТЬСЯ?
Нужно! Во-первых, для того, чтобы противостоять социальной системе, ибо любая социальная система всегда направлена против лидерства. Поэтому в привычной системе образования "на лидера" не учат. Между тем, образование для человека, наделенного лидерскими способностями, имеет очень важное значение. Решают эту проблему лидерские тренинги. В Европе и Америке они занимают первое место по популярности. Именно лидерские тренинги позволяют руководителю максимально развить заложенные природой способности, дают ему в руки инструментарий, позволяющий оперировать данными, которые предоставляет в его распоряжение интуиция и накопленный человечеством опыт. Лидерские тренинги дают человеку знания и умения, которые в совокупности с личными качествами позволят выбрать единственно правильный путь. Путь, который приведет лидера к наивысшему успеху!